О потере фокуса на главных целях, диагностировании проблем и пропаганде причинно-следственных связей

«Задача нас как менеджеров на всех уровнях — возвращать к „точке ноль”, от чего все началось. То есть не просто сказать: „Вот, чувак, я для тебя здесь создам твой огородик, и ты будешь себя чувствовать рыбкой”. Нет: „Ты — акула!”». «Фундаментальный вопрос: зачем я хочу тратить свою жизнь на суету? Я хочу приходить к чему-то. К чему? Вот к этому. Тогда и КПД сразу прозрачно ориентируется на вот эти вот точки. Фундаментальная вещь».Гость: Алексей АрефьевДиректор по развитию продукта и технологий онлайн-кинотеатра «KION», автор телеграм-канала @alexcouncilВедущий подкаста: Юра Агеев, основатель ProductSenseПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.ioО чем говорим:3:40 Почему компании и команды теряют фокус на то, что было определено на этапе целеполагания7:48 Система как проекция руководителя9:24 Как диагностировать потерю фокуса на целях12:17 Тратить жизнь на суету или приходить к чему-то13:26 Как понять, где «сломалось», и как это чинить15:51 Декомпозиция целей и потеря фокуса на верхнеуровневой цели19:41 Менеджер как транзистор20:43 Что не так с OKR22:21 Попытка вывести OKR на личный уровень26:04 Свобода искать свои пути к цели27:55 Пропаганда в деятельности менеджера29:52 Простота системы и мотивация33:14 Индивидуальные интерпретации единой большой цели36:21 Информированность как дополнительная стимуляция команды40:31 Что делать, если не произошло совпадения по культуре44:42 Сопричастность и баланс вмешательства руководителей