О развитии руководителей, проблемах, вызовах, ответственности, методах обучения и оценке компетенций

«У нас был клиент в прошлом году, который жестоко пострадал от своей бирюзы. То есть у них там семь лет был культ бирюзы, в итоге дошло до того, что людей там в принципе не увольняли. То есть люди ничего не делали, а все говорили: „А кто может их уволить? Мы не знаем”».«„Компетенции” и „навыки” — это разные понятия. И мне не хотелось бы тоже их смешивать. Есть такая иерархия: первый уровень — это умения, второй уровень — это навыки, а третий уровень — это компетенции. Умение говорить — это не компетенция, это значит, что я на подкасте смогла открывать рот и связать предложения. Навык публично выступать базируется на определенном количестве умений, в том числе на умении говорить. А компетенция „коммуникация” — огромная. Она включает в себя большое количество и навыков, и умений. И говоря о руководителях, я старюсь говорить про компетенции. Потому что настолько сложные вещи они делают, что речь идет уже не о том, чтобы что-то уметь или обладать навыком, а о том, чтобы владеть целым набором этого всего».Гость: Валерия РозоваCEO TYPICALВедущий подкаста: Юра АгеевПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.ioО чем говорим:1:44 Этапы развития TYPICAL и переход от услуг к своему продукту3:16 Основные инсайты исследования о том, что руководители думают о найме7:47 Общие боли и проблемы руководителей10:36 Как руководители решают проблему построения стратегии11:42 Кто такой руководитель14:37 Как становятся руководителями — мировые практики18:23 Можно ли совмещать роли менеджера и Individual Contributor21:04 Насколько продакты — руководители24:05 Сегменты руководителей, их отношение к учебе и проблемы коучинга27:15 Какое обучение для руководителя по-настоящему полезно30:32 Необычные способы обучения для руководителей34:04 С кем себя можно сравнивать руководителям38:05 Универсальные навыки для любого руководителя39:58 Тесты руководителей и талантов — насколько они полезны45:10 По каким компетенциям оценивают руководителей48:26 Ненасильственное общение и профессиональная коммуникация49:48 Как меняются профессиональные коммуникации52:46 Может ли ответственность быть частью профессиональных компетенций57:40 Что такое Ownership и откуда он берется1:01:35 Денежная мотивация руководителя 1:03:39 С чего начать развитие руководителю1:08:17 Как составить индивидуальный план развития на основе компетенцийВ подкасте упоминаются:Список компетенций руководителя от Валерии https://bit.ly/3EywgF0Телеграм-канал Валерии https://t.me/valerierozovСтатья про карьерные треки менеджера и Individual Contributor https://bit.ly/3TADuwsПодкаст make sense о people management и навыках, необходимых руководителям https://bit.ly/3txO0d9Статья «Как применять продуктовое мышление к миру: на примере толстовки» https://bit.ly/3g815qCПодкаст make sense о фокусе на сильных сторонах и оценке талантов https://bit.ly/3GmZyI8Подкаст make sense о коучинге, неприятии перемен и психологических тестах https://bit.ly/3Oeo6VGCliftonStrengths Finder от Gallup https://bit.ly/3swm606Hogan Assesment https://bit.ly/3geasSuMBTI https://bit.ly/3gcHrKaPAEI-тест по Адизесу https://bit.ly/2Tl9MABОценка 360 https://bit.ly/3UCWBY2Подкаст make sense об обучении продактов с Егором Руди https://bit.ly/3AgiFj2Дао руководителя Профи https://bit.ly/3E9pfcpПодкаст make sense об ответственности https://bit.ly/3UGvKdPПодкаст make sense о качестве ownership https://bit.ly/3TBFuEBКнига Дэниэла Пинка «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» https://bit.ly/3UF92Tp