Железный человек: как собрать команду мечты и сделать ее эффективной

Считается, что управление людьми — один из самых высокооплачиваемых навыков. И чем опытнее руководитель, тем продуктивнее его команда. Конечно, всем бы хотелось, чтобы, как в кино, подчиненные сразу были сплоченным коллективом, который готов и своего «капитана» поддержать в трудную минуту, и справиться с работой без указаний, и навыки прокачать, да еще и чтобы все были без ума от своей работы. Существуют ли такие команды — вот, в чем вопрос.Впрочем, опытные люди говорят, что существуют. В этом выпуске мы ищем ответ на вопрос «Как собрать идеальную команду?». А еще выясняем, как должен вести себя лидер (он же эффективный менеджер) в общении с подчиненными, где проходит грань между дружбой и работой, а также почему настоящий руководитель должен уметь признавать свои ошибки и извиняться.Разобраться нам помогает директор супермаркета «Перекресток» Александр Параскевов, который собеседует лично каждого из сотни своих сотрудников.В выпуске: 00:00 - вступление01:35 - как руководить 150 людьми и зачем собеседовать каждого самому03:03 - скрытая сила делегирования04:42 - кто должен быть в команде и по какому принципу ее собирать07:34 - как научиться делегировать и научить этому сотрудников13:21 - как найти баланс между контролем и доверием15:21 - как разрешать конфликты между сотрудниками18:46 - как руководителю признавать свои ошибки и извиняться перед командой21:17 - как руководителю снимать стресс и оставаться с холодной головой23:17 - дружить или нет с сотрудниками25:00 - действительно ли управление людьми — самый высокооплачиваемый навык26:22 - как собрать команду мечты? и каждый ли может быть руководителем? —Ведущие: Маруся Миронова и Глеб СилкоПродюсер: Глеб Силко